計劃主管:
1.負責倉庫的數(shù)據(jù)監(jiān)控，確保倉庫進銷存數(shù)據(jù)、KPI數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)及時正確、有據(jù)可依
2.倉庫生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸出，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排人力，根據(jù)產(chǎn)能制定人力排班表，根據(jù)產(chǎn)能申請勞務(wù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)符合作業(yè)要求
3.根據(jù)客戶需求制定倉庫報表統(tǒng)計規(guī)則，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計的正確可行
4.倉庫日常生產(chǎn)，訂單打單邏輯的制定和訂單制定
5.管理倉庫看板，組織架構(gòu)看板、人效看板、運營數(shù)據(jù)看板正確
6.協(xié)助倉庫經(jīng)理處理其他倉庫工作
7.有清晰的進、銷、存的存貨管理概念，監(jiān)控倉庫日常出入庫和上下架工作，保證系統(tǒng)與實物一致，推進倉庫6S管理工作
生產(chǎn)主管:
1.根據(jù)客戶訂單波動情況，組織制定倉庫每日/每月生產(chǎn)計劃
2.按照訂單生產(chǎn)計劃負責組織訂單揀貨、復(fù)核、包裝、稱重、異常處理并協(xié)調(diào)倉儲配送、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)及按時交付，控制錯漏發(fā)率、達成KPI考核
3.合理調(diào)配人員、設(shè)備，合理安排人員與分配工作量，控制人工成本、輔料成本、質(zhì)量成本，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本
4.整體把控生產(chǎn)過程，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)；指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理流程，推進6S管理；做好倉庫生產(chǎn)安全管理，定期進行安全檢查，防止安全事故的發(fā)生