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采購(gòu)員

采購(gòu)員崗位介紹

采購(gòu)員，除批發(fā)、零售，采購(gòu)機(jī)器、設(shè)備、工具、零件和服務(wù)，購(gòu)買用于生產(chǎn)的原材料或半成品。

采購(gòu)員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度。
2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，提供符合公司要求的供應(yīng)商名單，建立合格供應(yīng)商檔案。
3、熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購(gòu)”的采購(gòu)原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。
4、執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，努力降低采購(gòu)成本。
5、對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過(guò)程負(fù)責(zé)，按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，保證門(mén)店銷售的正常進(jìn)行。
6、對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總、分析，需要時(shí)向管理層擔(dān)提供采購(gòu)報(bào)告。
7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系。協(xié)助公司處理與供應(yīng)商的各種糾紛。市場(chǎng)行情的調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊收集、整理，及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。
8、與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保公司利益。
9、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確。
10、采購(gòu)員之間相互溝通，相互扶持，創(chuàng)建良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神。
11、做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神。
12、做到以公司利益為重，不索取回扣，不收供應(yīng)商回扣與禮品，遵守采購(gòu)員的職業(yè)道德。
13、及時(shí)完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。
以上崗位職責(zé)信息只作為參考，具體工作內(nèi)容以實(shí)際崗位要求為準(zhǔn)。

采購(gòu)員問(wèn)答

問(wèn)題一、采購(gòu)員工資怎么樣？
解答：一個(gè)采購(gòu)員，手中的權(quán)力不小。她的工作做好了，一方面給工作，業(yè)務(wù)或者生產(chǎn)提供了有力的保障，另一方面，他還可以通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆椒?，貨比三家，價(jià)比三家，最大限度地降低采購(gòu)成本。世界500強(qiáng)之首沃爾瑪就是通過(guò)全球采購(gòu)降低成本的。 有了工作標(biāo)準(zhǔn)，確定工資就比較容易了。根據(jù)歷史資料，根據(jù)同行業(yè)平均水平和企業(yè)定位，對(duì)采購(gòu)員下達(dá)考核指標(biāo)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以正面激勵(lì)為主。 拿回扣是不對(duì)的，但是，如果沒(méi)有確鑿的證據(jù)，不要輕易否定采購(gòu)的工作成績(jī)。即使有拿回扣，但是如果她的采購(gòu)成本低于同行業(yè)水平，確實(shí)為本單位節(jié)省了資金，也要區(qū)別對(duì)待，不要苛求。

問(wèn)題二、采購(gòu)員怎樣開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商？
解答：在網(wǎng)上找一些能夠提供目標(biāo)物料的供應(yīng)商，就近找四五家電話咨詢供貨情況（在同等質(zhì)量要求的情況下，交期、價(jià)格、付款方式）。 比對(duì)下來(lái)，找到比較靠譜的兩三家供應(yīng)商，就近上門(mén)考察或者讓供應(yīng)商來(lái)自己公司做介紹，坐下來(lái)就如果合作，對(duì)方能給的最好合同條款、最低價(jià)格、最優(yōu)質(zhì)量談判。 為公司做最后的爭(zhēng)取最優(yōu)條件，先訂小批量試用。 視供貨情況確定是否可列入公司合格供應(yīng)商。

問(wèn)三、采購(gòu)員屬于哪個(gè)部門(mén)？
解答：這個(gè)要看公司的規(guī)章制度，當(dāng)公司把采購(gòu)部當(dāng)做一種戰(zhàn)略部門(mén)的話，那么它可能是直接隸屬總經(jīng)理，自成采購(gòu)部。當(dāng)公司把采購(gòu)部門(mén)當(dāng)成一種協(xié)助于生產(chǎn)順利進(jìn)行的話,主要職責(zé)是滿足生產(chǎn)的需要，議價(jià)也就屬于次要的地位，那么它就屬于生產(chǎn)部。將采購(gòu)部門(mén)規(guī)劃于行政部時(shí)，采購(gòu)部的主要職責(zé)是獲得較好的價(jià)格，已達(dá)到財(cái)務(wù)部門(mén)的上的目標(biāo)。當(dāng)采購(gòu)部屬于資材部門(mén)時(shí)，其主要的職責(zé)是配合制造與倉(cāng)儲(chǔ)單位，也就沒(méi)得什么重要角色扮演。

問(wèn)題四、采購(gòu)員和跟單員有什么區(qū)別?
解答：最大的區(qū)別是是否有權(quán)利開(kāi)發(fā)供應(yīng)商和議價(jià)，這里的跟單員指的是采購(gòu)跟單。采購(gòu)員具有開(kāi)發(fā)供應(yīng)商和議價(jià)的權(quán)利，同時(shí)下單后也在履行跟單員的責(zé)任，有些大公司是分開(kāi)的，即交給跟單員處理。采購(gòu)跟單是采購(gòu)確定訂單并下單給供應(yīng)商后跟進(jìn)物料進(jìn)廠情況，并協(xié)調(diào)中間產(chǎn)生的問(wèn)題，如果生產(chǎn)異常，延期，未及時(shí)付款等等。所以采購(gòu)員負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)的過(guò)程，跟單員只是采購(gòu)的一部分，最大的責(zé)任是跟催。

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